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平衡和控制采購成本



 隨著快速發展的國家經濟,人民生活水平的持續改善,人們的食品包裝是獲得更高和更高,消費者將不會僅需要長期的食品包裝,以確保食品質量,而且還易于使用,價格低廉,外形美觀。復合包裝膜,正好滿足了消費者的需求。
 
面對消費者的需求,在日益激烈的市場競爭中,面對這個巨大的市場前景,在一個合理的成本生產,使用方便,價格低廉,外形美觀?如何開發更新更好的產品更適合市場的發展?如何以合理的成本購買到合適的原材料?如何有效地平衡和控制采購成本?這一系列的問題是軟包的迫切關注。
 
事實上,很多年前,業內人士提出 - 向成本要效益“!但多年以后,在最軟包企業的采購成本并沒有減少,國內企業的需要,從生產到儲存150天的循環周期時間在一些外國企業,在短短60天的生產周期,也許在某些方面,我們較低的成本比國外的一些公司,但是從宏觀的角度來看,我們有很多隱性成本并沒有下降。
 
下面筆者為大家談談三個方面的軟塑料工業的原料(粘合劑)和設備的采購,如何平衡和控制采購成本,以合理的成本為您的公司的材料采購。
 
如何適應自己公司的產品以合理的成本采購
 
原料的粘合制品
 
清除掌握一些客觀問題
 
根據使用環境的不同的生產和處理的對象,以確定性能的粘接劑。在各地區的環境,溫度,濕度差,生產和加工對象的差異,在粘接劑的性能要求有一定的差異,如果任何水性層壓粘合劑快速干燥,在使用某些區域和季節,這個冬天南方地區更適合到北方不適合使用。因此,購買時應注意此信息的掌握與供應商溝通,仔細了解相關知識和情況,購買合適的膠粘劑,避免生產的盲目性,購買期權成本和生產成本的時間縮短。
 
二共同協商,企業營銷部和與企業客戶的溝通,通過歷史數據統計,計算出的年消費量,并在年內采購量。此外,今年客戶是否了解什么樣的變化等事項,使我們了解采購什么檔次,什么樣的類別,數量很多,避免盲目性采購方向,使該計劃的連續性,避免市場價格風險。
 
選擇一個一定的生產規模和能力的膠粘劑產品制造商
 
要選擇一個穩定和可靠的品質,高信譽,生產能力強的供應商,實行定點采購。一般上規模的生產廠家,有一個全面的,嚴格的管理措施和制度,有豐富的生產技術和經驗,質量相對穩定。還要注意檢查供應商的做法,其粘接質量是最有效,最科學的措施。因此,在確定供應商,“貨比三家”的方法,選擇最佳的采購。具體過程比較分析,總結出的生產和使用過程測試,科學的評價,然后確定實行定點采購供應商。為了確保產品質量的穩定性,最好不要輕易更換供應商,以確保穩定的粘接適應性!
 
粘合劑采購訂貨合同上簽字
 
訂單合同是企業采購管理的一項重要措施,購買大量的膠粘劑,與供應商簽訂了購買和銷售合同,質量控制結合。簽訂購房合同,除了膠粘劑品種(模型),價格,數量,交貨時間的內容寫入合同,這是很重要的膠粘劑也應該是技術要求,驗收,發現膠粘劑質量問題的方法在合同中詳述,從而起到強有力的約束作用,從而有效地確保質量粘合劑的供給,以滿足企業的要求,以提高產品質量。
 
要注意的是使用粘合劑測試。由于各種不同的粘合特性,適應性和加工對象的不同質量的影響各不相同。因此,選擇和加工對象物的適應粘合劑是非常重要的,以確保每個粘接劑使用的粘合劑的質量的影響,在使用之前,最好首先被用來測試少量。然后,通過對加工質量的產品的適應性的粘合劑的分析和測定的影響,只匹配確定與對象進行處理,然后,為了進給大量的粘合劑,以確保該產品的加工質量。
 
要控制適當的采購清單
 
不同品種和性能的膠粘劑,其保質期也有一定的差異,粘合劑3個月的保質期為6個月,9個月甚至一年。的庫存需求粘合劑中的體積,一方面直接影響粘合性能的穩定性,并且還涉及到生產成本。因此,根據生產條件,以保持適當的庫存水平,并掌握先進的第一次使用“的原則,以防止粘接影響加工產品的質量由于過度積壓故障。
 
要注意掌握使用方法
 
一般膠靜置很長一段時間,容易產生沉淀狀態,其使用效果和性能都可能發生變化。因此,在使用時一定要注意攪拌音或投入使用(無稀釋粘合),以確保其正常的粘度和流動性。
 
裝備篇
 
定位購置包裝設備種類和型號
 
從實用的角度來看公司與客戶相結合來定位的產品,并為公司的未來發展方向是進口包裝設備或國內包裝設備,同時考慮到包裝設備的可靠性,低維護或免維護的第一奇妙包裝拆舊的成本,質量和安全性好等指標。
 
采購管理過程中的協商制度
 
大部分用品和原材料的采購,一般采購部門負責實施質量控制和議價采購部門負責。包裝設備一次性投資,建議協商制度,采購管理流程,從幾個部門協商采購,作出決定,而不是由一個部門決定。設備一次性投資,相對較貴,考慮到許多因素,包括質量,安全,價格,實用性,操作和維護成本,容量,兼容性等。例如,工程部門將負責技術,一個點頭設備時,工程部門,采購部門與供應商商談價格,如果價格沒有談下來,采購部門和工程部門討論看如果我們能簡化設計的包裝設備中,從而達到所需的價格,這可能要通過的過程中來回了幾次。當然,最終,允許操作員親自試機看機器操作是非常復雜的,因為一臺機器的操作的方便性,直接影響成本的投入,如果操作是困難的,有必要采用高熟練的人員,從而使成本增加。
 
選擇包裝供應商
 
包裝供應商做評估,我們發現很難找到一個供應商,充分滿足他們公司的要求,每家公司的要求會非常高,在市場上,但價格尚未成為合作的瓶頸。的供應商分類和篩選的過程中,該公司的項目經理應該被組織公司資源,仔細聽的解釋,并建議有關供應商,總結出的優點和缺點各供應商,并和及時有條件的供應商包括在自學考試制度奠定了堅實的基礎采購到滿意的包裝設備。
 
簽訂了合作合同
 
備注后續服務合同中,零部件,設備升級和技術改良提供了一系列關系到生產和長期待攤費用的事宜。
 
如何控制成本,采購管理
 
制定詳細和全面的采購過程中,都實行總經理負責制實施
 
從一個供應商選擇一個提供商和評估供應商的第一順序,執行都一般經理簽名系統(即通過管理供應商和公司自身的總經理)的發展,這種方法是適用于一些公司在與傳統材料的大批量訂單。避免一些人的采購,回扣及其他隱形采購成本。而且還可以保證質量和交貨期,同時加強合作伙伴關系。
 
要實現分離集中采購系統
 
分離訂單,質量,采購價格,也計算機訂單向供應商發出的采購部,質檢部,財務部,物控部采購訂單。各部門,各行其職責,采購部負責跟蹤交付,訂單部,質檢等部門,整個過程負責原材料的質量控制工作,財政部門是負責貨款的結算。
 
登記制度的實施,采購成本
 
每個買家在采購部門,負責采購,財政部門同時記錄每一個買家的成本報銷費用報銷。在每年的采購計劃也提供了買方的采購管理費用金額。
 
上述三個只是一些我個人的建議,由于每家公司不同的主觀和客觀情況,事實上,具體操作這個事情,我覺得最重要的合作伙伴供應商與采購人員,一起討論事項。奇妙包裝,我們舉行年度供應商會議,由市場部,質量控制部,財務部,采購部,工程部及其他相關部門參加。
 
如何來控制這個在供應鏈中的采購成本和運輸成本的關鍵的一步
 
一個共同的物流網絡的形成
 
在大多數公司中,擁有自己的運輸車隊,但經常運載貨物,空車回。供應商一起,形成一個共同的物流網絡,相互使用對方的艦隊區域交通互補,這將節省大量的物流成本,
 
與第三方物流公司合作
 
因此,雙方在交付的信件,快遞運輸,國際快遞更準確和及時,節省了查詢的時間和成本。與第三方物流公司和網絡,就能查詢到貨物的位置和裝運。
 
附近區域采購
 
這樣可以減少運輸環節,縮短運輸時間,以節省運輸成本。
 
正如上面提到的,如何控制采購成本,采購管理成本,如何節流,如何購買合適的材料以合理的成本,同時提高采購的透明度,促進陽光采購,縮短運輸時間,響應快速采購事項,這是一個復雜的過程。最重要的是公司高管,采購部門,供應商,市場營銷,客戶代表一起討論一個計劃,以適應自己公司的發展經營的采購,整個采購體系建立,并嚴格監控采購過程中,在采購過程中以規則為基礎的證據,視情況而定。因此,它是一個理想的采購程序將實現對公司的期望。
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